昨年、旅行先のモナコ でお話を伺ったアメリカ在住の日本人社長ご夫妻。 この方は90年代にアメリカ、カナダ、ハワイに日本人向けに１０数店舗のお土産屋さんを展開して大成功していました。 ところが同時多発テロをきっかけに戦争が起きてしまいました。 世界中で海外旅行が一気に冷え込み

パラダイム　という言葉があります ここでは、モノの見方や捉え方　のことを意味します。 昨日からコロナが第２波の様相を示してきて 飲食や旅行をはじめイベント、通勤などもまた動かなくなってきています ニュースを受けて思いました。 ”またか。。” ”いつまで続くのだろう”

3月の後半に尾張旭市な新店舗をオープンさせた。 1週間後に緊急事態宣言で4月から閉店 6月から再開したが、 店舗の認知度の低さとコロナの影響で 客足はまったく無し。 毎月、家賃はもちろん 年間契約のフリーペーパーは 閉店しているのに10万円以上の支払い。 待っていても良く

一昨日10日間のファスティングプログラムが終わりました。 測定会は明日なのですが体重は２キロぐらい減りました 顔が小さくなったと皆に言われます。 ベルトと靴がブカブカになり歩きづらいです（笑） 毎日、タンパク質をプロテインスコアに換算して４０g〜６０g 摂取していたので

コロナの感染者数が大きく増えている。 緊急事態宣言が発令されて、 巣篭もりで一度は収まったが、 "必ず第二波は来る"と言われていた。 冬までもたなかったが、 2〜3ヶ月の猶予をもらった。 給付金が何度も追加されるとは思えない。 これからが本当の勝負である。 人生

1年ちょっと前に、10日間の断食（ファスティング）を夫婦でしました。 たくさん食べていると知らず知らずに身体に負担がかかっていて調子が悪くなったりしています。 同じだけ食べても年齢を重ねて、活動量が減ると体脂肪も増えてきます。 断食といっても、栄養士の先生に毎日、食事を見て

弊社の行動指針である 明朗【明るく朗か】 会社で働く大人でなくて、子供に対する学校の指針のようだ。 しかし、言うは易し行うは難し 梅雨であめの日は気分が上がりにくい 家の嫌なことがあれば会社でもモヤモヤ 仕事が忙しいと眉間にシワが寄る それでも明るく朗かにすると 相手

インターネットが普及して、わからないこと調べ物など ネットで検索したりYouTubeで説明を聞いたりすることが多くなりました 例えば、助成金や給付金などの必要資料や書き方、自分が対象なのかどうかなど税理士 ユーチューバーがとても分かりやすく、まとめて教えてくれています そ

弊社は年に2回、夏と冬に年社員総会をやる。 この日は本社と全店舗を休業するので売上はゼロになる。 目の前の売上をとるならやらないほうがいいだろう。 なぜやるのか？ 社員は”金さえ払えばいいだろう”という考えでは やっていけないことに気が付いたから。 10年前はそんな経営を

ネット上の資産（ここでは無形資産と呼ぶことにします）という コンセプトで考えて見ますと色々あることに気づきます。 例えば、現在コロナでお客様がこもっている パーソナルトレーナーやヨガインストラクターなどの 個人事業主がYouTubeなどを使って自分を売り込み例えばオンライ

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商売人はみんな頑張ってる！ 自分の店や会社を潰してもいいと思っていない。 今よりも繁盛させたいと思っている。 そのために必要なことは微差に気づくこと。 弊社の岐阜県関市にある店舗を2月末に新店の移転した。 移転は新店なので、初期投資がもう一度必要。 場所がそのままでな

コロナショックが起きて、人を抱え、大きな家賃を払うビジネスが非常に不利に働きま した。 市場が拡大しているときほど、人を増やし、拠点を増やし、規模を大きくすれば売上げ は上がります。 投資は強気になり、キャッシュフローを拡大に注ぎ込みます。 そして、突然のリセッションでパン

企業に就職すると育ててくれる。 学生時代は遊んでいても 就職するとゼロから教えてくれる。 欧米はジョブ型なので、 職務経験、実績が無いと相手にされない。 では社長は？ 自分で学ぶしかない。 誰も教えてくれないし、 情報を取らないと競合他社に潰される。 い

最近、地方都市の人とZOOMでお話しする機会が増えました。 コロナが身近にあまりない地域でも大きなイベントや飲食業は自粛のため影響が出ています。 一方で、地方で実家に２世帯で住み、毎月の生活コストが少なく、まだ職場（企業）が稼働している方にとっては、 反対に一人１０万円が入

自営業を10年間やって、 会社組織にして13年間やってきた。 色々な課題があったが 一番重要で難題なのが人材育成。 社員が育ったら ①生産性が上がる ②コロナ禍のような危機も乗り越えられる ③社長業の時間に余裕ができる など、良いことだらけ！ O T Jで仕事を間近に見せ

６月１２日 インバウンドが止まって、旅行業界の方は非常に苦しくなっています。 名古屋中心部でもホテル建設が多くまだ、出来たばかりのホテルや建設中のホテルがたくさんあります。 ホテルの一階には朝食会場を兼ねた飲食店があり、ホテル客で安定した経営をできると見込んで出店したはずで

リモートワークが広がっている。 日本での普及が遅かったが、 コロナの影響で強制的に広がった。 家にいても生産性が下がらなければ、 経営者は元にもどさないだろう。 従業員の会社への往復の交通費は平均で年間に13万円かかる。 社員が増えても広い事務所に移転しなくても済む。 能

6月5日　日中は名古屋中心部も人が出てきています。 数年前に中国人観光客団体の爆買いを目の当たりにしました。 そこで、自社で買い取った中古ブランド品を中国人観光客に販売するモデルをやってみようと 浅草の商店街の大きなお土産やさん（中国団体観光客専用）を紹介してもらい ブラ

コロナで新しい事業や形態をチャレンジする 会社が増えてきた。 どんなに素晴らしいサービス、商材でも どんなに安くしても "知らないと選ばれない" 商売はマーケティングが重要である。 職人でなくて商人になること。 金太郎もマーケティング部がある。 お客様