弊社は年に2回、夏と冬に年社員総会をやる。 この日は本社と全店舗を休業するので売上はゼロになる。 目の前の売上をとるならやらないほうがいいだろう。 なぜやるのか？ 社員は”金さえ払えばいいだろう”という考えでは やっていけないことに気が付いたから。 10年前はそんな経営を

商売人はみんな頑張ってる！ 自分の店や会社を潰してもいいと思っていない。 今よりも繁盛させたいと思っている。 そのために必要なことは微差に気づくこと。 弊社の岐阜県関市にある店舗を2月末に新店の移転した。 移転は新店なので、初期投資がもう一度必要。 場所がそのままでな

企業に就職すると育ててくれる。 学生時代は遊んでいても 就職するとゼロから教えてくれる。 欧米はジョブ型なので、 職務経験、実績が無いと相手にされない。 では社長は？ 自分で学ぶしかない。 誰も教えてくれないし、 情報を取らないと競合他社に潰される。 い

自営業を10年間やって、 会社組織にして13年間やってきた。 色々な課題があったが 一番重要で難題なのが人材育成。 社員が育ったら ①生産性が上がる ②コロナ禍のような危機も乗り越えられる ③社長業の時間に余裕ができる など、良いことだらけ！ O T Jで仕事を間近に見せ

リモートワークが広がっている。 日本での普及が遅かったが、 コロナの影響で強制的に広がった。 家にいても生産性が下がらなければ、 経営者は元にもどさないだろう。 従業員の会社への往復の交通費は平均で年間に13万円かかる。 社員が増えても広い事務所に移転しなくても済む。 能

コロナで新しい事業や形態をチャレンジする 会社が増えてきた。 どんなに素晴らしいサービス、商材でも どんなに安くしても "知らないと選ばれない" 商売はマーケティングが重要である。 職人でなくて商人になること。 金太郎もマーケティング部がある。 お客様

先進国の中で日本の死亡者数は少ない。 もちろん亡くなられた方の親族は そんな確率論は意味を見いだせない。 ただ、これからも生きていく我々は 状況を俯瞰して見ることは必要である。 その上で数字は状況を正しく判断する上で 重要です。 「これから経済が良くなるか？」 とい

まず、コロナで亡くなられた方とご家族に お悔やみ申し上げます。 また、ご自身の感染リスクの中で仕事を 続けているエッセンシャルワーカーに感謝いたします。 さて、ビジネス話しをします。 日本での正確な感染者数は不明 (無症状者はカウントされていない) 大切なのは重症者数と死亡

コロナ禍で米国の失業者数が増加している。 労働人口が1億6,000万人いて、 失業保険申請数が3,350万件を超えた！ なんと5人に1人！ 日本はどうなるか？ そこまではひどくはならない。 政府が何の対策をしなくて最悪70万人 6,000万人の就労者がいるので、 85人に

法人、自営業者、フリーランスに対して 持続化給付金がでる。 給付金なので返さなくてもいいお金。 「ニュースで見た」「ネットで見た」 しかし自分が対象か分からない。 そんな方がメチャ多い！ そこで行政書士の先生にzoomで セミナーをしていただいた。 セミ

コロナはいつ収束するか？ 緊急事態宣言が解除されても、 2波、3波の感染爆発がくるだろう。 ワクチンか特効薬が完成するには はやくて6ヵ月以上はかかるだろう。 弊社はコロナ禍の3月23日(月)に 新しく店舗をオープンした。 看板は電飾で180万円！ チラシ、フリーペーパー

テレワークが加速している 働き方改革で、少しづつ広がっていたのが 新型コロナの影響で強制的に広がっている。 経営者もやって気付いたことがある。 「経費がメチャ削減出来るびっくりマーク️」 100人の従業員の会社のモデルケースでは オフィスを狭いして家賃が年間1,0

順風満帆な人生なら起こらない。 ”逆境” 普通の人は自分から逆境を作らない。 常に不安なく順調に進んでほしい。 僕のような怠け者で小心者は、特にそうです。 チャンスに変えることが出来るかはわからないが、 「やるしかない！」と決断する状況が成長を促した。 日本は発展途上

先日、保険会社の方が営業で訪問された。 「政府の推進する働き方改革で 労働時間などに規制されますが、御社は対策すすんでますか？」 大企業は2019年、中小企業は2020年から導入される。 もちろんである。 多くの中小企業が対策していないらしい。 弊社はミッションがある。

これからの企業は 社員を雇用せずに、 その時に必要な仕事をフリーランスに依頼することが増えるだろう。 その案件に必要なスキルを持った人に依頼すれば、 会社の運営は問題ない気もする。 ただし、仕事はPCに向き合うだけではイマイチ。 作業だけをそれぞれが黙々とこなすことではダ

商売で利益を出し続けることはムツカシイ。 儲かったと思ってら、異業種の企業が参入する。 先日、”いきなりステーキ”によく似た店に行った。 店舗数が急激に増えている。 店員に「どの会社が本体なの？」と聞いたら マッサージ店との答え。 全然、関係ない業種 そりゃ絶好調だっ

働き方改革が日本中で広がっている。 まわりの経営者の話をしても 皆さん困惑している。 「残業に規制がかかる。」 「バイトの最低時給が上がっていく」 働いている人が豊かになるのは全員が賛成！！ 問題は、 ”求人しても人が来ないのに残業規制ができた” ”利益がでてないのに、

会社の経営はチームです。 単に人の集まりはグループです。 チームは組織の共通の目標を設定して、 自分の役割を明確にして それぞれが役割を責任をもってオペレーションする。 この役割がそれぞれ違います。 社長は、従業員に仕事させて自分は自由に遊びまわることが役割ではない。

サウジに油田が攻撃された。 なんとサウジの石油の産出量の50％が壊滅した。 その影響で原油価格が暴騰している。 この出来事での気づき ①戦争のカタチが変わった 　ミサイルでなくてドローンでの攻撃、 　鳥と同じような大きさなので 　レーダーでは捕捉できない。 ②ドローンの

株式会社　金太郎は中小企業です。 資本（人、金）も限られている。 その限られた資本で足りない場合は 外から借りてくる。 それでも新規事業が軌道にのる確率は一勝九敗 もちろん計画では成功するはずでスタートする。 粘り強くやるが、途中で撤退することもある。 撤退すると