30年前から日本人の賃金が上がらない。 経済成長してない国だから仕方がないという見方がある。 別の見方で話をしてみる。 日本人の特徴として ・同調圧力に弱い ・相手に対して自分のを主張しない ・清貧とういう美学がある これは世界的見て珍しい コロナ禍でも、強制でなくて”

金太郎は貴金属、ブランドの買取リサイクルを本業としている。 起業からほぼ毎日”金相場”をチェックしている。 相場が上がる、下がるの確率は50％だ。 しかし、毎日相場を眺めていると50％以上の確率で分かってきた。 それを何気なく人に話をしたところ 「50％を超える勝率なら教

人の動きが活発になってきて新しい人と出会うことが多くなってきました。 この2年半、会えない人が多く、6月から手紙やハガキを書いていましたが、 この機会に自分の行きたい方向にいる人ともっと知り合いになろうと思いました。 いろいろなものが一新されて自分の意識や考え方をゼロベース

個人でも法人でも他者や他社との関わりで存在する。 相手と長くお付き合いをすることは無駄を省くので効率的だ。 すでに相手を理解して信頼関係があるので ”監視する”　”何重にもチェックする”　”交渉が長くなる”　など生産性がない行為や仕事を減らせるからだ。 では、どうすれば長

昨日名古屋の栄のセントラルパークを歩いていたら驚くほど街が様変わりしていました。 特に栄ブロッサは今月末でほぼ全部の飲食テナントが撤収して新しいテナントになるべく 工事中でした。 ビルごとオーナーが変わったもしれません。 コロナで痛んだ事業を持続させるための助成金や補助金

30年ほど前に新卒で入社した時上司から 「報　連　相」が最重要だと釘をさされた。 報告、連絡、相談のことである。 常に指示を待って、言われたことを正確にやるのが優秀な社員だと。 現代はどうだろう？ 企業が従業員に求めることは 「主体性とコミュニケーション能力」だそうだ。

先週に、 経済が海外へ物やサービスを売ったりインバウンドを推進したりといった外からお金を呼び込む 大きな流れになりそうです。 これから流行るものを早く知りそれに乗ることのための情報収集は欠かせないと思いました と言っていたところ自分が所属している中部インバウンド協会の関

今年の8月で52歳になる。 バカボンのパパ41歳。 磯野波平で54歳。 本人は自覚がないがオジンだ。 年齢を自覚すると大人しくなるので自覚しないようにしている笑 しかしまわりは”そのように”扱う。 誰からも注意されない、アドバイスされない。 社長という肩書があるので

1ヶ月ほど前にお茶していたら 約20年来の友人に声をかけられました。 以前、彼はすごくおしゃれなバーをやっていましたが 今から7、8年ほど前に海外で寿司職人をやるといって 急に寿司屋に修行に行きその後自分のバーを後輩に譲って タイかベトナムかに行ったと聞いていました。

広告代理店から市役所の待合所にモニターがあるので そこに動画の広告を出さないかと営業された。 動画作成費は毎月に広告料金に込みでいいという条件だった。 ぜひ、やりたい！と契約をした。 動画広告の作成の打ち合わせをするとテンプレートの動画100種類から選ぶ方法だった。 他の

まごころサポートでお一人で住んでいる方のお部屋のお片付けをお手伝いしています。 片付けが終われば施設へ入居されるそうです。 私の両親より少しだけ年上のおばあちゃん。 耳が遠くて聞き取りにくいけれど頭ははっきりして、 大変ですが２階の階段も昇り降りできています。 片付けも

自分で商売をはじめると最初のお客さんは誰になるか？ 一番多いのは家族、友達だろう。 知名度がないのに、知らない人が行列をつくるくらい繁盛することは珍しい。 しかし、友達からは利益をとりにくいのが日本人の国民性だろう。 では友達の気持ちになってみよう。 仲良しが夢を叶えて

日本は 6月から外国人観光客の受け入れを再開することになりました コロナで打撃を受けて私の知人の中でも インバウンド系の事業を廃業したり縮小したりしています。 一方で競争他社が少なくなりインバウンドに向けて新しく投資したりして着々と 再開後の旅行特需を待ち構えている方も見

コロナは社会を非常事態にした。 戦時中のように自粛を強制されて特例が乱発された。 その政策のおかげで 医療崩壊はせず、町に失業者があふれることはなかった。 倒産件数も戦後で最低の水準という。 お金をバラ蒔きすぎてバブルができたこと、 国の借金が莫大に増えたこと。 これ

先週、4日間沖縄に行ってきました。 コロナで今まであまりできなかった旅行を楽しんできました。 ゴールデンウイーク後の平日は飛行機も空いてゆったりしていくことができました。 特に何かをする予定も入れずに日常から離れて何も考えず何もせずぶらぶらぐだぐだしていました。 日常から

外資では日本マイクロソフト、日本企業では日立が週休3日を導入するらしい。 新しい試みは定着するだろうか？ 日本で最初に週休2日を導入したのは松下電器産業（現パナソニック）である。 経営の神様といわれた松下幸之助氏。 「社員は家族」「一人も解雇はしない」で有名な成功者である

第一生命が毎年3月に調査結果が発表されている 「なりたいもの」の結果が興味深い。 高校生 1位　（男）会社員（女）会社員 中学生 1位　（男）会社員（女）会社員 小学生 1位　（男）会社員（女）パテシエ 高校生が現実的に会社員を選ぶのは理解できるが、 小学生が会社員になりたい

昨日、ベトナムに住んでいる友人が 日本に帰ってきていたのでお会いした。 彼の仕事は日本の会社の仕事を請け負っているポジションです 例えばプログラミングや構造計算など 人手がいる仕事をベトナムでベトナム人を使って安く請け負うことで受注しています。 今、円安がどんどん進んで

金太郎の物件は自社物件でなくて賃貸だ。 立地を優先するために築20年以上の物件を借りることも多い。 過去にトイレが和式の物件がいくつかあった。 前の店子が使っていたので汚い訳ではない。 会社の資金が回っていない時期に、そんな物件で店舗を出す時がある。 トイレは和式だがキ

先日、愛知インバウンド協会さま主催の講演で理事のヨシックスの吉岡会長のお話をお伺いする機会がありました。 講演の題名は”上場させる方法を教えたる”でした。 ヨシックスさんは2014年に上場準備して現在東証１部上時会社です。 いろいろな有意義なお話しを聞かせていただきました。