売上＝客数×客単価 上記が単純な経営の指標である。 しかし、これだけでは商売は上手くいかない。 かつてマクドナルドは 店舗数を増やして 値段を下げて客数を上げて 「ポテトはいかかがですか？」で客単価を上げることをがんばった。 昔はそれで儲かった時代があった。 時代は変

日常生活、仕事がルーティンになると あまり最悪の想定をしなくなる。 当たり前に一日が終わり、一週間が経ち、月末が来て、年間決算になる。 従業員がいなくなることだけでなくて、 自分がいなくなる可能性も想定しなくなる。 病気はコロナだけでないし、事故の可能性もある。 「

日常生活で意識しているコロナは 誰の目にも大きな変化を与えた。 マスク、手洗い、消毒、三密などの言葉が 飛び交う。 我が社もリモートワークを一部開始した。 日常生活では見えないが もう一つ大きな変化が起きている。 アメリカと中国の分離 ファーウェイは5Gから締め出さ

コロナ禍で自粛してお盆は出掛けなかった。 お墓参りと護国神社には参拝しに行きました。 経済、健康などが不安な時代だか、 基本は幸福な国である。 日常で感じにくいが、 日本は敗戦国で焼野原になった。 ほんの75年前の話 現在の豊かさは我が国の先人達の努力の上に 成立してい

商売人や金融機関の人と話しをすると、 とにかくお金を借りやすい。 資金繰りに困ってる会社 念のためで借りてる会社 借りて返すことで金融機関の 信頼をあげるためを目的とする会社 色々とある 問題は"もらったわけでない"ので "返済しないといけない"お金である。 コロナ

3月の後半に尾張旭市な新店舗をオープンさせた。 1週間後に緊急事態宣言で4月から閉店 6月から再開したが、 店舗の認知度の低さとコロナの影響で 客足はまったく無し。 毎月、家賃はもちろん 年間契約のフリーペーパーは 閉店しているのに10万円以上の支払い。 待っていても良く

コロナの感染者数が大きく増えている。 緊急事態宣言が発令されて、 巣篭もりで一度は収まったが、 "必ず第二波は来る"と言われていた。 冬までもたなかったが、 2〜3ヶ月の猶予をもらった。 給付金が何度も追加されるとは思えない。 これからが本当の勝負である。 人生

弊社の行動指針である 明朗【明るく朗か】 会社で働く大人でなくて、子供に対する学校の指針のようだ。 しかし、言うは易し行うは難し 梅雨であめの日は気分が上がりにくい 家の嫌なことがあれば会社でもモヤモヤ 仕事が忙しいと眉間にシワが寄る それでも明るく朗かにすると 相手

弊社は年に2回、夏と冬に年社員総会をやる。 この日は本社と全店舗を休業するので売上はゼロになる。 目の前の売上をとるならやらないほうがいいだろう。 なぜやるのか？ 社員は”金さえ払えばいいだろう”という考えでは やっていけないことに気が付いたから。 10年前はそんな経営を

商売人はみんな頑張ってる！ 自分の店や会社を潰してもいいと思っていない。 今よりも繁盛させたいと思っている。 そのために必要なことは微差に気づくこと。 弊社の岐阜県関市にある店舗を2月末に新店の移転した。 移転は新店なので、初期投資がもう一度必要。 場所がそのままでな

企業に就職すると育ててくれる。 学生時代は遊んでいても 就職するとゼロから教えてくれる。 欧米はジョブ型なので、 職務経験、実績が無いと相手にされない。 では社長は？ 自分で学ぶしかない。 誰も教えてくれないし、 情報を取らないと競合他社に潰される。 い

自営業を10年間やって、 会社組織にして13年間やってきた。 色々な課題があったが 一番重要で難題なのが人材育成。 社員が育ったら ①生産性が上がる ②コロナ禍のような危機も乗り越えられる ③社長業の時間に余裕ができる など、良いことだらけ！ O T Jで仕事を間近に見せ

リモートワークが広がっている。 日本での普及が遅かったが、 コロナの影響で強制的に広がった。 家にいても生産性が下がらなければ、 経営者は元にもどさないだろう。 従業員の会社への往復の交通費は平均で年間に13万円かかる。 社員が増えても広い事務所に移転しなくても済む。 能

コロナで新しい事業や形態をチャレンジする 会社が増えてきた。 どんなに素晴らしいサービス、商材でも どんなに安くしても "知らないと選ばれない" 商売はマーケティングが重要である。 職人でなくて商人になること。 金太郎もマーケティング部がある。 お客様

先進国の中で日本の死亡者数は少ない。 もちろん亡くなられた方の親族は そんな確率論は意味を見いだせない。 ただ、これからも生きていく我々は 状況を俯瞰して見ることは必要である。 その上で数字は状況を正しく判断する上で 重要です。 「これから経済が良くなるか？」 とい

まず、コロナで亡くなられた方とご家族に お悔やみ申し上げます。 また、ご自身の感染リスクの中で仕事を 続けているエッセンシャルワーカーに感謝いたします。 さて、ビジネス話しをします。 日本での正確な感染者数は不明 (無症状者はカウントされていない) 大切なのは重症者数と死亡

コロナ禍で米国の失業者数が増加している。 労働人口が1億6,000万人いて、 失業保険申請数が3,350万件を超えた！ なんと5人に1人！ 日本はどうなるか？ そこまではひどくはならない。 政府が何の対策をしなくて最悪70万人 6,000万人の就労者がいるので、 85人に

法人、自営業者、フリーランスに対して 持続化給付金がでる。 給付金なので返さなくてもいいお金。 「ニュースで見た」「ネットで見た」 しかし自分が対象か分からない。 そんな方がメチャ多い！ そこで行政書士の先生にzoomで セミナーをしていただいた。 セミ

コロナはいつ収束するか？ 緊急事態宣言が解除されても、 2波、3波の感染爆発がくるだろう。 ワクチンか特効薬が完成するには はやくて6ヵ月以上はかかるだろう。 弊社はコロナ禍の3月23日(月)に 新しく店舗をオープンした。 看板は電飾で180万円！ チラシ、フリーペーパー

テレワークが加速している 働き方改革で、少しづつ広がっていたのが 新型コロナの影響で強制的に広がっている。 経営者もやって気付いたことがある。 「経費がメチャ削減出来るびっくりマーク️」 100人の従業員の会社のモデルケースでは オフィスを狭いして家賃が年間1,0