【複業スクール】委任しないと人は育たない

From:南 昭和


自営業を10年間やって、

会社組織にして13年間やってきた。

色々な課題があったが

一番重要で難題なのが人材育成。

社員が育ったら

①生産性が上がる

②コロナ禍のような危機も乗り越えられる

③社長業の時間に余裕ができる

など、良いことだらけ!

O T Jで仕事を間近に見せて教えても

スキルは上がるが、何かが足りない。

人材が人財になるのは、

"自分で決めて勝手にやってくれるレベル"

そのためには部下に委任をしない育たない。

しかし社長の

思ったように進んでない、

思った結果を出さない、

思ったようなプロセスを踏まない

などで口を出したり、手を出したり、

途中で仕事を取り上げたりしてはいけない。

どこかで

自分の方が偉い、

自分の方が能力が高い、

そうかなぁ?

本当に会社を大きくしたいなら

自分より優れた人が部下にたくさんいること。

自動車王のヘンリー、フォードが記者会見で

「メディアのみなさん、どんな質問をしてもらっていいですよ。

すぐに僕より優れた専門の従業員が来て、

完璧にお答えします」と言った。

さすが️!!




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