From:南 昭和
自営業を10年間やって、
会社組織にして13年間やってきた。
色々な課題があったが
一番重要で難題なのが人材育成。
社員が育ったら
①生産性が上がる
②コロナ禍のような危機も乗り越えられる
③社長業の時間に余裕ができる
など、良いことだらけ！
O T Jで仕事を間近に見せて教えても
スキルは上がるが、何かが足りない。
人材が人財になるのは、
"自分で決めて勝手にやってくれるレベル"
そのためには部下に委任をしない育たない。
しかし社長の
思ったように進んでない、
思った結果を出さない、
思ったようなプロセスを踏まない
などで口を出したり、手を出したり、
途中で仕事を取り上げたりしてはいけない。
どこかで
自分の方が偉い、
自分の方が能力が高い、
そうかなぁ？
本当に会社を大きくしたいなら
自分より優れた人が部下にたくさんいること。
自動車王のヘンリー、フォードが記者会見で
「メディアのみなさん、どんな質問をしてもらっていいですよ。
すぐに僕より優れた専門の従業員が来て、
完璧にお答えします」と言った。
さすが️！！
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