VUCA時代に正解はないので困惑している人、企業が多いだろう。 特に困惑しているのが過去に大きな成功体験を持つ人。 「これで俺は成功した」 「今は運がないだけだ」 没落は避けられないだろう。 最適解を導き出すには原則を学ぶこと 時代が変わっても社会は人の集まりで形成されて経

現代はVUCA時代と言われる Volatillty 変動性 Uncertinty 不確実性 Complexity 複雑性 Ambiguity 曖昧性 ４つの頭文字をとった造語である。 政治、軍事は東西対立 経済は先進国と途上国 暗記を中心とした勉強で学歴、資格を取れば豊かになれ

金太郎本社のすぐ近くに五城という味噌煮込うどん屋さんがあります。 御園座すぐ裏という立地で昔からある老舗のお店です。 営業時間は昼3時までで遅くに昼食を取る時にとても重宝していました。 名古屋にお客さんが来た時は 味噌鋳込みうどんを食べるならこのお店が絶対いいと 推奨し

会社組織で仕事をする人 個人事業で仕事をする人 どちらにしても仕事は一人で完結することはない。 AIが答えがでしてくれたり、ロボットが自動で仕事をしてくれたとしても 指示をするのは人間である。 AIは人間のプロンプト（指示や質問）の違いで全く違う応えを出す。 人間も同じで

前項で例として挙げたレターパック事業の件 個人事業主で月に５万円から10万円くらいの空いた時間でできるスモール事業として販売できればと思います。 スキームを考えて試してみます

金太郎の経営ミッションの中に”永続的な繁栄”が組み込まれています。 経営者で「倒産してもいい」「衰退してもいい」と思っている人はいないだろう。 （取込み詐欺の計画倒産は存在するが） 永続的な繁栄は非常に難しい課題 ”盛者必衰の理”という昔からの言葉があるくらい。 時代は常に

3,譲渡、売却 大きなビジネスであれば たとえば上場などは会社の持分を株式市場にて売却するので売却の出口としての目標としてわかりやすいです。 だはスモールビジネスの場合は？ 金太郎ではいくつかの事業の再評価をしています。 スモールスタートしてみて利益が出そうなもの、うまく

フランスの経済学者のトマ・ピケティが「21世紀の資本論」で 資本主義において格差は広がることを唱えた。 その根拠が　r＞g という不等式だ。 rは資本収益率でgは経済成長率 rは年に５％成長するがgは２％程度。 意味としては資産運用で得れる富は労働によって得れる富よりも成

１、廃業について 飲食店など個人店舗の多くは閉店廃業になるかと思います。 特に昨今の原価や光熱費、人件費などの 高騰により採算が合わず事業継続が難しく閉店するパターンになります また今回のように店主の高齢化、後継者不在または 何らかの事情によりに黒字ではあるけれど

物価高が続いている。 コロナのパンデミックから始まりロシアとウクライナの戦争と円安 賃金は上がっているがそれ以上に物価が上がっているので、 日本の実質賃金は19ヶ月連続で下がっている。 欧米では日本以上のインフレだ。 米国ではビックマックセットが2,000円以上（州により

カレーのクミンが3月に閉店するとのご報告がありました。 名古屋のカレーやさんでも老舗でよくテレビにも取り上げられていました。 マスターさん奥さんお嬢さんと仲良くさせていただきました。 クミンが好きな仲間と毎日の朝活が継続できたら その月は皆でクミンを食べにいくという”クミ

能登地方での地震 被災された方の心からお見舞い申し上げます。 巨額の寄付をして世間を驚かせる人がいる。 その行為を売名行為だとか、 俺も億万長者ならもっと多く寄付するという声がある。 ボランティアに参加される方もいれば 火事場泥棒に行く犯罪者もいる 個人的に繋がりがある人に

レターパックの事業の件 昨年1億円以上の売り上げを上げました。 4月にアルバイトの方が交通事故で来れなくなり穴埋めがわりに自分が 働いてはや10ヶ月になります。 やってはいけない役割を戻ってくるまでの代役としてやっていましたが 戻ってこないことが決定した時点で自分の役割

自営業と会社経営の違いとして 自営業は「〜屋」として屋号をとる 会社経営は法人を設立する 前者は代表で後者は会社役員となる。 会社役員は役員報酬を決めて役員個人に支払う。 ここで明確なのが自分（役員）の報酬が経費として最初から組み込んで考える。 個人事業主でやってしまうの

最近自分の仕事やビジネスについて考えたり、 自分自身がコンサルを受けたり、 相談されたりする中で 優先順位を明確にしてそれに則って行動することの重要性に 気改めてづきました。 特に個人事業者の方とお話しして感じます。 任せる人がいない、雇うお金がない、自分しかできない

日経平均株価がバブル崩壊後の最高値を更新し続けている。 株を保有されている方はホクホクだろう。 日本経済もついに成長軌道に入るか？ 個人的には疑問である。 まず、 ①賃金上昇が物価上昇に追いついていないので節約思考で消費が落ちつつある ②調子がいい会社は輸出で稼いでいる大

株式会社金太郎は1月が決算です。 決算の時は断捨離のチャンスと捉えて 備品や仕事を １、今必要なもの、使っているもの ２、近い将来必要になるもの ３、必要になるかもしれないもの ４、必要だと思ったけどいらないもの 仕分けして断捨離します。 今自分のやっている仕事も １から

2024年の年初めに能登半島で大きな地震 震源近くの輪島市に元従業員で金ん太郎FCの方が店舗をやっている。 10日間連絡が取れずに安否が不明でしたが無事が確認できた。 ひとまずは安堵したが生活基盤は失ったであろう。 すぐに出来ることでまとまったお金をお見舞い金として振込を

30年前の会社員時代 上司に「お前の営業は引き継ぎができなくなるからダメだ」と注意を受けた。 てっきり営業成績が良くて調子に乗っていたから妬んで言われたと思っていた。 当時は過去にやらかして取引が無くなったクライアントに飛び込んで 数字を上げることが得意だったので顧客からは

第15期の社員総会が無事に終わった。 総会は本社、全店舗を閉めて平日にやる。 経営者として未熟な頃はあまり気が進まなかった。 給料と賞与を渡せば会社はまわると思っていた。 会社経営はそんな単純ではないことを思い知る出来事をいくつも経験した。 本社と店舗、店舗と店舗、金太