【複業スクール】生き残るためか勝つためか
- 金太郎マーケティング
- 8月21日
- 読了時間: 2分
From:南 昭和
ビジネスでの経費削減は必須である。
取引先の銀行員と話しを聞いたところ、
最近の傾向として、どの会社も生き残るためのリストラをしているらしい。
しかし、生き残るためと勝つためでは経費削減するものが違ってくる。
生き残るためには、”単純に支出を減らす”
人を減らす、給料を抑える、家賃の安いと事務所に引っ越す、高熱費を下げる
仕入を安い業者に変える、投資を控えるなど
物価高、人件費高が急騰しているため、中小企業は利益が残らないためである。
世間の物価高は生活者だけの問題ではない。
しかし、未来に必要なものを削ってしまうと企業は持続可能でなくなる。
人を減らすのでなく、新しいスキルを身に付けてもらう
全員の給料を減らしてモチベーションを下げるのでなく、会社への貢献度で報酬にメリハリをつける
単に家賃が安い事務所でなくて人材を引き付ける場所であればそのまま留まる
暑くて生産性が下がるなら快適な室温でバリバリ働いてもらう
仕入が安いだけで品質が落ちるなら思い切って値上げをする
これを言い出すと「経費削減できんやん！」となる （笑）
それでも削減できることはたくさんあります。
帳票類をデジタル化する
空いてる時間に自分の業務と違うことをやってもらう
文具などの消耗品を上司がいちいちチェックする
など
一番重要なことは、すべての従業員が「会社に利益を残すために」を
意識共有をすること。
社長一人がガミガミ言っても経費は削減されない。
ありがたいことに金太郎の従業員は節約意識が高い人が多い。
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