たまに、ふとした瞬間に頭の片隅に浮かぶイメージがあります。 それは「憧れの人」でも「なりたい自分」でもなく、 なんとなく “自分がこんなかんじで立っているかもしれない姿” のようなものです。 何かを強く願っているわけではないし、明確な目標として掲げているわけでもなく 「自分はこの先、たぶんああいう在り方に近づいていくんだろうな」 と、なんとなく浮かぶイメージです。 その“姿”には、明確な肩書きや年収があるわけではありません。 けれど、なんとなく空気感だけは伝わってくるような、そんな感じ。 例えば―― • どこか軽やかで、無理をしていない • 変化に対して柔らかく対応できる余白がある • 年齢を重ねても、心は若く保たれている • 自分のまわりには、気の合う人たちが自然と集まっている • 人にも時間にも、ケチケチしない余裕がある • 自分自身が、機嫌よく生きている • そんな「あり方、立ち姿」が、なんとなく未来の自分として浮かんでくることがあります。

日本は少子化で人口が逓減している。 人口減少は経済規模の停滞、縮小を招く。 どんなイメージか？ 隣国の韓国を見ると分かる。 日本の人口1億2,000万人に対して韓国は5,200万人の半分以下だ。 国民の一人当たりGDPが同じくらいなので経済規模も半分。 国内で一番になっても大きな売り上げにならない。 最初から国外市場を意識した戦略を考える。 KーPOPアイドルは英語や日本語を勉強している。 コモディティは世界で売るためにデザイン性を磨いている。 海外留学にも積極的で政府も支援している。 日本よりも韓国が素晴らしいと言いたい訳ではない。 日本も人口減少の現実思考にならないと衰退途上国になってしまう。 金太郎も日本刀を海外に販売することにチャレンジ中である。

人が減っても、仕事を止めず、前に進めていくために――。
金太郎では、「仕組みと人」が共に働きやすい環境づくりに取り組んでいます。 まず取り組んだのが、業務の「見える化」。
これは、ベテランがいなくても、誰が見ても「次に何をすればいいか」が分かるようにすること。
紙ベースのマニュアルから、簡単なチェックリスト、共有ファイルの更新など、小さなことを少しずつ整えてきました。 次に進めているのが、パートさんの権限拡大です。
以前は「社員じゃないからそこまで任せられない」としていた作業も、
見える化が進んだことで「ここまではお願いできる」というラインが増えてきました。 とはいえ、私たちはまだまだ“発展途中”です。
AIツールの導入も、一部では試していますが、大切なのは人の判断と信頼関係。
すべてを自動にするというより、人の力をもっと生かすためのサポートとしてAIを活用する、そんな考え方です。 人材が減っても、仕事の質を落とさず、むしろ働きやすくなる。
それは決して夢物語ではなく、日々の見直しと仕組みづくりの積み重ねで、少しずつ実現できると実感しています